过去短短十多年间，国内购物中心在遍地开花。然而，在“大跃进”似地增长背后，面对强势零售品牌的崛起、电商的发展、市场消费观念的变化等因素，许多购物中心却遭受着越来越大的挑战。在此背景下，蓝拓基于十多年的国内外经验设计的购物中心解决方案，将帮助企业建立有效的抗风险能力，以期建立市场竞争优势。
购物中心通过对活动从策划、预算、支出到效果评估的全流程管理，优化高效活动的费用投入，同时结合会员与非会员的消费行为分析，开展精准营销推广，提升活动客流的有效转化率，从而带动商户销售增长，进一步促进抽成型租金的提升。
按国际标准，购物中心类型一般可分为：邻里中心、社区中心、区域中心和超级区域中心。在北美的购物中心里，从总体看都是以中小型为绝大多数，超过 100万平方英尺（约9万平米）的仅占总数不到 1%，而10万平方英尺（约9千平米）以下的占到了62%以上。而国内的购物中心组成却恰恰倒挂过来的，市场上普遍的产品都是5-10万平米，甚至超过三成面积在10万平米以上。同质化竞争激烈，由此带来了一些挑战。
面对激烈的竞争，购物中心需要把管理的链条往前延展。在优化完善研策流程的基础上，需要充分地进行竞调以进行更加合理的规划设计；此外，购物中心的招商需要更多地主动出击，从引进更有吸引力的主力店合作，到业态品牌落位及动线设计；招商过程中同时还需要加强对跟进进度的管理，以配合开业时间倒排的要求；自主招商能力不足时合理引入第三方支持等等。
国内购物中心普遍回报率不高，投资者面临着压力。为此越来越多的企业在尝试着引入资产管理的方法，由此也给运管体系提出了更高的要求。做好精细化的运营管理，本质上就是解决三个问题：租费收缴、持续经营和风险管控。即：在既定的条件下如何确保租金的及时收缴，如何确保商场的正常经营并实现销售的增长，如何对出现的风险及时采取应对方案以避免造成损失等等。
许多购物中心都希望通过营销手段带动更多的客流消费，进而促进商户产生更多的销售额，以建立其对商场的合作粘性。随着移动技术、LBS、人脸识别、商圈大数据等的普及，不少购物中心已经逐渐将会员营销体系整合到这些技术手段上，去打通“外场引流-进场感知-营销触达-商户消费-会员权益”的业务闭环，以借此来盘活购物中心的会员资产。
借助蓝拓的解决方案，写字楼可以建立一套行之有效的管理体系，实现工作效率的提升，并站在资产管理的角度要求提升NOI以实现资产价值最大化，进而建立自身的竞争优势。
商业的本质在于提供与消费力匹配的产品和服务，随着消费力的提升，购物中心也许还将面临着更多的挑战。为此，借助蓝拓的解决方案来武装自己，在市场好的时候可以走在前面，市场不好的时候也有更强的抗风险能力。这将是购物中心可持续发展的重要保障之一。
通过科学的管理体系实现管理前移，包括：前策方案及业态规划、品牌库及合作资源的准备、竞品的分析调查、计划任务的合理分配、招商的开展跟踪等等。
在资管体系下，企业必然要以退出目标倒逼，制定相应的财务目标来指导运营。通过百思空间的“双线管控”体系，将财务目标分解到一铺一价的目标管控签约，并结合整体项目预算进行动态的跟踪调整，进而确保资产价值的最大化。
通过对商户销售额的跟踪管理，来确保可变的抽成租金收入的达成；并积极主动地去预判商户经营不善的风险，以免造成空置、欠缴，带来租金的损失；此外，充分利用多经空间来增加其他收入，借助百思系统的自动化处理技术来减少人工等等。
基于对活动从策划、预算、支出到效果评估的整体管理，优化有效活动的费用投入，并结合对会员与非会员的消费分析以进行精准的营销活动推广，提高活动客流的有效转化，进而带动了商户销售上涨，促使抽成租金提升。
专注于不动产数字化管理的高新技术企业，提供了针对于产业园、写字楼、购物中心、街区、公寓、厂房等各类不动产全业态、全生命周期的智慧化管理方案。
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