近些年线下实体门店越来越向“小而美”的方向发展，这使得街区便利店、社区型购物中心等社区商业逐渐成为零售门店选址的重点，社区商业进入所谓的“发展黄金期”。与此同时，这也对社区商业的经管理提出了更高的要求。

• 项目体量较小，成本控制严格

  不同于传统购物中心，社区商业属于“小而美”的商业体，单一项目体量在3000-20000平米逐渐成为主流。体量小、项目多的特点，也就决定了社区商业在管理上与购物中心存在一定的差异。小面积的商业体难以产生非常高的租金收入，于是对成本控制就有了更高的要求高，需要从人工投入、费用支出等各方面进行降本增效。

• 针对社区需求，以便利性业态为主

  不管是邻里中心还是街铺，社区商业作为与人们生活密切相关的用品销售和服务设施，其经营必然需要立足于生活便利，并非所有的行当都适合社区商业。社区商业引进的业态一般可以分为零售型和服务型——零售型包括：中小超市、便利店、药店、书报厅等；服务型包括：餐饮、健身、美容美发、干洗、花艺、房屋中介、装饰装修、儿童教育等。因此，需要围绕日常生活所需进行合理的业态布局，才能让社区商业项目得以良性的生存发展。

• 服务客群相对稳定，辐射半径小

  据有关资料统计，人均GDP超过3000美元时，居民日常购物消费将更多在居住地500米范围内完成。作为依循这一特征所诞生的社区商业，对周边人口情况、经济情况等的掌握分析就显得非常重要。因此，社区商业需要根据不同的消费群体特征推出对应的产品，并针对社区稳定的消费群体进行持续的精准服务。

• 商铺租售并存，产权管理复杂

  社区商业的经营中存在“先租后售”和“只租不售”两种方式。针对先租后售的情况，就需要对产权进行清晰的管理，在租转售时做好合约换签处理和租金交割，有些企业会涉及“售后返租”的处理等问题。