企业之所以选择入驻园区，通常是基于两方面的因素：成本和效率。粗放的经营模式已经成为了许多园区发展的瓶颈。为了加快园区对企业发展的推动，形成产业聚集效益，园区经营方越来越重视对经营管理的提升。

• 市场化程度加剧，运营管理要求提高

  传统政府背景的园区更多关注对重点企业的扶持、对国家及地方税收的创造、对区域经济的带动及影响力等。而随着园区市场程度的提高，加上民营园区的日渐增多，越来越多的园区在经营过程中提出了精细化管理招商和运营的要求。立足于提高园区空间的收益回报，引进优质的企业入驻并加强租务管理，在经营过程中持续地进行企业的优化升级。此外，由于园区相比其他商业地产租赁具有空间面积大、使用灵活等特点，园区经营企业对于可创收面积的管理和使用上会有更多的手段。

• 园区管理升级转型，服务能力成为竞争要素

  许多园区也都积极响应政府的发展要求往提升服务转变的方向发展，以期从效率角度增加园区对于企业的吸引力。服务还能帮助园区增强与企业的合作粘性，并挖掘出更多的收入增长空间，进而提升园区资产的价值。因此，服务管理成为园区企业经营的一项重点工作。

• 越来越注重产业链布局，产业服务要求提升

  园区经济对入驻企业效率的提升，除了在服务便利性之外，再有就是园区所能聚集的产业链生态了。因此，许多专业的园区都在积极打造某一产业链上的规模化能力，以期帮助入驻企业实现企业组织布局、生产结构等的优化。这就需要对产业链上各方的企业的充分掌握和管理，并会加强与行业性的协会之间的合作，定期组织一些主题活动等等。通过这些手段，园区能够在这个产业链上形成自己的区域影响力和竞争优势，进而增加对入驻企业的吸引力。

• 智慧园区变革，园区越来越注重科技化管理

  从成本和效率的角度，许多园区今天都在引入各项科技手段来进行软硬件的革新，以提高自身的竞争力。智慧园区的建设范围包含了园区的管理效率提高、企业的办事效率提高、生活配套的便利、管理人工的降低、能耗的成本节约、资源的共享获取等等。技术应用上，也涉及管理软件、互联网平台、物联网应用等多种手段。不管激进或是保守，科技赋能已经成为当前园区建设发展的一大趋势。